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RAVELANT

Ravelant

Quién firma y cómo trabajamos

Ravelant usa IA como capa de preparación y profesionales habilitados como capa de criterio, revisión, decisión y firma.

Qué es Ravelant

Ravelant ayuda a empresas B2B en Ecuador cuando un cliente corporativo, auditor, directorio o autoridad pide evidencia escrita y el equipo no la tiene ordenada.

La firma prepara documentos, políticas, matrices y flujos críticos con inteligencia artificial como capa de procesamiento. La revisión, la decisión y la firma quedan en manos de una persona habilitada o de un profesional aliado cuando el alcance lo exige.

Tres promesas medibles

  1. Trazabilidad de Evidencia. Cada documento crítico tiene fuente, fecha, responsable y versión.
  2. Alcance Cerrado. El alcance escrito (lo que vamos a hacer y lo que no) se firma antes de empezar. La firma vende frentes acotados, no consultoría abierta.
  3. Revisión Profesional Documentada. Un profesional habilitado firma cada entregable crítico bajo el régimen profesional que corresponda.

Lo que Ravelant no promete

La firma no garantiza decisiones de auditores, compradores, autoridades, jueces ni certificadoras. No sustituye al profesional habilitado del cliente. No automatiza decisiones sobre personas, pagos, sanciones, derechos, salud o seguridad.

Modelo Centáuro

La máquina acelera. El profesional gobierna.

Cada entregable pasa por dos capas. La inteligencia artificial ordena evidencia, prepara borradores y revisa contra una lista de control; el profesional firmante decide alcance, valida supuestos y asume responsabilidad escrita.

Diagrama abstracto del Modelo Centáuro: tres nodos conectados representan máquina, revisión profesional y firma humana, con barras borgoña como acentos de límite entre etapas.
La máquina acelera. El profesional gobierna.
Modelo Centáuro: división de tareas entre inteligencia artificial y profesional firmante a lo largo de cuatro etapas — diagnóstico, borrador, revisión y entrega.
Etapa IA prepara Profesional firma
Diagnóstico Ordena evidencia documental, mapea brechas contra normativa, prepara matriz de hallazgos. Valida criterios de aplicabilidad, descarta falsos positivos, define alcance del informe.
Borrador Redacta cláusulas de referencia, contrasta con repositorio interno, sugiere variantes. Reescribe lo que sea necesario, ajusta a contexto del cliente, asume autoría.
Revisión Aplica checklist de consistencia, detecta omisiones contra plantilla, marca riesgos potenciales. Confirma decisiones discrecionales, veta lo que no procede, deja bitácora de cambios.
Entrega Genera empaquetado final, índices, tabla de evidencia trazable. Firma. Asume responsabilidad. Responde preguntas del cliente.

La IA prepara borradores y recomendaciones. El profesional decide, firma y responde por el entregable dentro del alcance escrito.

Competencias por área

Cinco áreas. Un responsable de revisión por cada una.

Cada área tiene entregables, límites y responsable de revisión. Si el caso cae fuera de esas competencias, se deriva a un profesional aliado o se rechaza por escrito.

  • Área 01

    Legal y cumplimiento

    Contratos, marca, empresa y documentos laborales cuando el negocio necesita firma, trámite o evidencia formal.

  • Área 02

    Capital humano

    Roles, desempeño, selección, formación y riesgos psicosociales cuando el crecimiento desordena al equipo.

  • Área 03

    Seguridad y salud en el trabajo

    Reglamento, matriz de riesgos, delegado o comité y cumplimiento MDT/SUT/IESS. Sectores de alto riesgo solo con profesional aliado.

  • Área 04

    Inteligencia artificial

    Herramientas y políticas para usar IA sin entregar decisiones humanas a la máquina.

  • Área 05

    Frentes técnicos

    Readiness, privacidad, contratos SaaS e IA gobernada para compras corporativas, auditorías o inversión.

Equipo fundador

Dos perfiles profesionales. Un alcance escrito por encargo.

La firma opera con un equipo fundador de dos perfiles complementarios. Cuando un frente exige competencia adicional, el alcance incorpora profesional aliado o se rechaza antes de propuesta.

Abogado · IA aplicada al derecho

Angel Gabriel Chacaguasay

Abogado por la Universidad Técnica Particular de Loja. Cursando Maestría en Derecho Digital e Innovación con mención en Economía, Confianza y Transformación Digital en la Universidad de Las Américas. Especialización aplicada en inteligencia artificial generativa para investigación, redacción jurídica y soporte documental bajo revisión profesional.

Frentes bajo su revisión

  • · Auditoría Laboral y Reglamento Interno
  • · Contratos Comerciales Recurrentes
  • · Constitución de Empresas
  • · Registro de Marca y Nombre Comercial
  • · Piloto de IA para una Tarea Interna Acotada
  • · Recepción Telefónica Asistida por IA
  • · Chatbot Interno con Cita a Fuente
  • · Flujos Operativos Automatizados con Bitácora
  • · DPA y Privacidad para Contratos B2B
  • · Contratos SaaS y Tech para Compras Corporativas
  • · Readiness Documental para Compras Corporativas

Psicóloga clínica · Talento humano · SST

Geanella Carolina Valarezo Jaramillo

Psicóloga Clínica por la Universidad Técnica de Machala. Magíster en Desarrollo Organizacional y Talento Humano por ECOTEC. Cursando Maestría en Seguridad y Salud en el Trabajo en la Universidad Estatal de Milagro. Capacitadora certificada en Formación de Formadores por INSISTECQHSE. Once años de experiencia en gestión de talento humano, riesgos psicosociales y formación organizacional.

Frentes bajo su revisión

  • · Roles, cargos y desempeño por escrito
  • · Riesgos psicosociales con evidencia y ruta de derivación
  • · Capacitación aplicada al puesto
  • · Selección de Cargos Críticos
  • · Seguridad y Salud en el Trabajo

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Régimen profesional

Tres reglas antes de aceptar un encargo.

Acuerdo Conceptual previo

Antes de cualquier propuesta hay una conversación de veinte minutos donde se confirma qué ocurrió, quién firma del lado del cliente, qué entra y qué queda fuera del alcance. La propuesta confirma; no explora.

Veto del Despliegue

La firma puede vetar un encargo cuando falta un evento verificable, se pide asegurar decisiones de auditores, compradores, autoridades o certificadoras, se intenta usar IA pública con datos sensibles, o se solicita decisión automatizada sobre personas. El veto se documenta por escrito.

Revisión pre-envío

Toda pieza pública, propuesta o alcance escrito pasa por un manual interno de afirmaciones públicas antes de salir. Las promesas absolutas, el lenguaje inflado y las ofertas abiertas sin alcance escrito se rechazan o se reescriben.

Cuándo no somos para ti

La frontera de la firma se nombra antes del contrato.

  • · Frentes acotados con alcance escrito — no oferta abierta sin contrato firmado.
  • · Documentos preparados y firmables — no representación judicial, no peritaje, no defensa en audiencias.
  • · Auditorías y reglamentos acotados — no firma laboral masiva, no selección masiva, no reestructuración de plantilla.
  • · Inteligencia artificial que prepara y ordena — no decisiones automatizadas sobre personas, pagos, sanciones, derechos, salud o seguridad.
  • · Habilitación profesional apropiada por sector — agroindustria, minería, construcción y salud privada solo se aceptan con profesional aliado registrado y vigente.
  • · Tres promesas medibles dentro del alcance escrito — no decisiones de auditores, compradores, autoridades, jueces ni certificadoras.

Reglas no relativizables

Las reglas que no se relativizan.

  1. Si la máquina preparó pero el profesional no revisó, no hay entregable.

  2. Si no hay fuente, no hay firma.

  3. Si el flujo no puede explicarse, no se despliega.

  4. Si afecta personas mediante decisión automatizada, se rechaza.

Próximo paso

Si tu empresa tiene un evento documental, legal u operativo verificable, revisemos si el caso encaja. No emitimos propuesta sin Acuerdo Conceptual previo.

Validar encaje en 20 minutos

20 minutos · La propuesta confirma; no explora